Stimmen Sie Ihre Teams und wichtigen Stakeholder aufeinander ab

Es ist wichtig, die Zustimmung Ihrer Teams und Stakeholder zu erhalten. Dazu müssen Sie Ihre Teams und wichtige Stakeholder wie das Senior- und Executive-Level-Management in den Prozess der Zielsetzung einbeziehen. Dies kann dazu beitragen, dass alle auf dem Laufenden bleiben, während Sie die Schritte befolgen, um Ihre Ziele zu erreichen. Die Teamausrichtungsvorlage von Lucidspark kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele und Verpflichtungen zu visualisieren, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Weg bleiben.

Der Erfolg eines Unternehmens kommt in der Regel nicht von ungefähr. Es braucht gute Ideen, strategische Planung, eine gemeinsame Vision und engagierte Arbeit. Außerdem muss man sich realistische und erreichbare Geschäfts- und Unternehmensziele setzen. So fällt es allen leichter, sich auf das zu konzentrieren, was notwendig ist, um das Unternehmen wachsen zu lassen und die Rentabilität zu erhalten. 

Auch ohne Unternehmensziele können Sie einen gewissen Erfolg erzielen. Aber es wird schwieriger sein und länger dauern, bis Sie Ihr Ziel erreicht haben. Es ist, als würde man ohne Karte oder GPS auf eine Reise gehen. Man kennt zwar die grobe Richtung, in die man gehen will, aber nicht den schnellsten und einfachsten Weg dorthin.

In diesem Beitrag erläutern wir, warum es wichtig ist, Unternehmensziele festzulegen, geben Ihnen einige Beispiele für Unternehmensziele und stellen Ihnen einige Vorlagen vor, die Ihnen bei der effektiven Festlegung von Zielen helfen können.

Was sind Unternehmensziele?

Um zu verstehen, was Unternehmensziele sind, sollten wir uns zunächst ansehen, was Unternehmensziele sind. Man spricht oft von Geschäfts- und Unternehmenszielen, als ob sie ein und dasselbe wären. Die beiden Begriffe sind zwar verwandt und gehen in der Regel Hand in Hand, aber jeder hat seinen eigenen Zweck.

Ein Unternehmensziel ist das Endresultat, das Ihr Unternehmen zu erreichen hofft. Es ist etwas Allgemeines oder Abstraktes, das Sie langfristig erreichen wollen, aber es legt nicht fest, wie oder wann Sie es erreichen werden. Ein Unternehmensziel kann zum Beispiel sein, der größte Anbieter eines Produkts oder einer Dienstleistung auf Ihrem Markt zu werden.

Ein Geschäftsziel ist das, was Sie tun müssen und wie Sie es tun werden, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Es handelt sich um messbare und zeitlich festgelegte Schritte oder Aufgaben, die auf dem Weg zum Erreichen Ihres langfristigen Ziels zu erledigen sind. Ein Geschäftsziel könnte zum Beispiel sein, den Umsatz im nächsten Quartal um 5 % zu steigern. Sie würden dann darlegen, wie Sie dieses Ziel innerhalb des angegebenen Zeitrahmens erreichen wollen. 

Warum sind Unternehmensziele wichtig? 

Da Ihre Unternehmensaussagen und Ziele weit gefasst sind, fehlen ihnen die spezifischen Details, die für eine klare Orientierung erforderlich sind. Wie eine Landkarte oder ein GPS-System helfen Ihnen die Unternehmensziele dabei, auf dem Weg zur Erreichung Ihrer Ziele geeignete Maßnahmen zu ergreifen, effiziente Strategien zu entwickeln, die richtigen Ressourcen zuzuweisen und gute Entscheidungen zu treffen.

Um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten, ist die Formulierung guter Unternehmensziele unerlässlich. Hier sind einige Gründe, warum die Festlegung von Unternehmensziele wichtig ist:

• Klarheit und Ausrichtung: Unternehmensziele machen deutlich, was Ihr Unternehmen erreichen möchte. Sie helfen der gesamten Organisation, den Zweck des Unternehmens zu verstehen, was Ihnen hilft, alle Ressourcen und Bemühungen auf das gleiche Ziel auszurichten.
• Messung und Bewertung: Unternehmensziele sind messbar und an einen bestimmten Zeitrahmen gebunden. Das bedeutet, dass Sie Ziele unterwegs verfolgen, überwachen, auswerten und (falls erforderlich) anpassen können. Dadurch können Sie sicherstellen, dass die Unternehmensziele rechtzeitig und auf dem richtigen Weg in Richtung der richtigen Unternehmensziele voranschreiten.
• Motivation: Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, wie ihre Arbeit positiv zu den Unternehmenszielen beiträgt, gibt ihnen das ein Erfolgserlebnis und Motivation. Dies kann ihre Moral und ihr Engagement für das Team und die Organisation als Ganzes stärken.
• Ressourcenzuweisung: Klar definierte Ziele können Ihnen dabei helfen, Projekte zu priorisieren, sodass Sie bessere Entscheidungen darüber treffen können, wo personelle, materielle und finanzielle Ressourcen eingesetzt werden sollen.

Die von Ihnen gesetzten Ziele sollten sich positiv auf die Menschen, Prozesse, Verfahren und Strategien auswirken, die Sie wählen, um bestimmte Ziele auf Ihrem Weg zu erreichen.

Unternehmensziele Beispiele

Es gibt viele verschiedene Arten von Unternehmensziele, mit denen mehrere Unternehmen angesprochen werden können. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für gängige Unternehmensziele:

Finanzielle Ziele

Diese Ziele beziehen sich darauf, wie gut Ihr Unternehmen finanziell abschneidet. Zu den finanziellen Zielen könnten gehören:

• Rentabilität: Diese Art von Ziel beschreibt möglicherweise, was Sie tun müssen, um die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern, und was Sie tun können, um diese aufrechtzuerhalten. Rentabilität sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen gesund und die Anleger zufrieden sind, und trägt zum Erfolg Ihrer langfristigen Ziele bei.
• Umsatz, Kosten und Cashflow: Mithilfe dieser Ziele betrachten Sie, wie viel Geld Sie verdienen und wie viel Sie ausgeben. Damit Ihre Türen offen bleiben und das Licht an bleibt, müssen Sie mehr Geld einbringen, als Sie ausgeben (positiver Cashflow). Sie könnten beispielsweise Ziele definieren, die Ihnen dabei helfen: 
  • Vorhandene Ressourcen effizient einsetzen.
  • Steigern Sie die Produktion und verkürzen Sie die Markteinführungszeit.
  • Reduzieren Sie Engpässe und verbessern Sie Prozesse.
  • Steigern Sie den Umsatz im nächsten Quartal um einen bestimmten Prozentsatz und senken Sie gleichzeitig die Kosten.
• Nachhaltiges Wachstum: Ein großer Fehler, den manche Unternehmen machen, ist der Versuch, zu schnell zu wachsen. Sie investieren viel Geld in neue Standorte, Ausrüstung und Rollen, ohne zu prüfen, ob das Wachstum nachhaltig ist. Nachhaltige Wachstumsziele können Ihnen dabei helfen, bei der Planung Ihres zukünftigen Wachstums bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen.

Marketing- und kundenorientierte Ziele

Dies sind Ziele, die Sie sich setzen können, um Ihren Marktanteil zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Zu diesen Zielen könnten gehören:

• Wettbewerbspositionierung: Sie müssen verstehen, wie Ihr Produkt im Vergleich zu ähnlichen Produkten auf demselben Markt abschneidet. Mithilfe von Wettbewerbspositionierungszielen können Sie die Stärken und Schwächen Ihres Produkts im Vergleich zum führenden Produkt auf dem Markt analysieren. Dies kann zu Verbesserungen im Design und einer effizienteren Produktion führen, die die Konkurrenz übertreffen können.
• Marktanteil: Diese Art von Ziel hilft Ihnen zu verstehen, wo Ihr Produkt auf dem Markt steht. Wenn Ihr Marktanteil geringer ist als der der Konkurrenz, kann Ihnen ein Marktanteilsziel dabei helfen, Ihren Marktanteil durch gezielte Werbekampagnen in sozialen Medien, per E-Mail usw. zu erhöhen.
• Kundenzufriedenheit: Zufriedene Kunden können zu einem gesunden, erfolgreichen Unternehmen führen. Kundenzufriedenheitsziele können Ihnen dabei helfen, Pläne zu formulieren, um Kundenanliegen anzugehen und Probleme schnell zu lösen. Dies kann bedeuten, dass Sie Ihrem Support-Team weitere Teammitglieder hinzufügen, die Geschäftszeiten des Kundensupports verlängern oder die Grundursache für Kundenbeschwerden finden und das Problem beheben.

Interne operative Ziele

Diese Ziele konzentrieren sich auf interne Prozesse, Effizienz und Produktivität. Zu den operativen Zielen können gehören:

• Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement: Unzufriedene Mitarbeiter können Ihrem Erfolg fast genauso abträglich sein wie unzufriedene Kunden. Wenn Ihre Mitarbeiter unzufrieden sind, müssen Sie möglicherweise nach Zielen suchen, die dafür sorgen, dass sie zufrieden sind und sich an der Arbeit beteiligen. Zu diesen Zielen können Anerkennung für Beiträge, Anreize zur Erbringung hochwertiger Arbeit, Projektleitung, Schulung zum Erwerb neuer Fähigkeiten und mehr gehören. Dies kann zu zufriedeneren und engagierteren Mitarbeitern führen und Burnout und Mitarbeiterfluktuation reduzieren.
• Produktivität: Erfolgreiche Unternehmen suchen immer nach Möglichkeiten, Prozesse und Verfahren zu verbessern, um Produktivität und Effizienz zu steigern. Dabei geht es nicht darum, Ihre Mitarbeiter zu zwingen, härter, schneller und länger zu arbeiten. Stattdessen können Ihnen Produktivitätsziele dabei helfen, nach Möglichkeiten zu suchen, die Dinge reibungsloser zu gestalten. Zu den Zielen könnten eine bessere Schulung zu Verfahren, das Finden und Beseitigen von Engpässen, die Reduzierung von Verschwendung, die Beseitigung von Arbeitssilos usw. gehören.
• Mitarbeiterentwicklung: Manche Mitarbeiter sind vollkommen zufrieden damit, jeden Tag die gleiche Arbeit zu erledigen. Andere müssen wissen, dass es eine Chance auf Beförderung und Aufstieg gibt. Zu den Zielen der Mitarbeiterentwicklung gehört die Suche nach Möglichkeiten, die Ihren Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln. Dazu können verstärkte Schulungen, Führungs- oder Managementfunktionen, Versetzungen in andere Abteilungen usw. gehören.

Wirksame Unternehmensziele formulieren

Die Festlegung wirksamer Ziele ist von entscheidender Bedeutung, um Klarheit und die Richtung zu schaffen, die Sie befolgen müssen, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Hier finden Sie einige Tipps zum Erstellen von Zielen und Links zu Vorlagen, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Ziele zu finden und auf dem Weg zur Erreichung zu bleiben.

Machen Sie sie SMART

Stellen Sie bei der Definition von Unternehmenszielen sicher, dass diese spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, And Timely – SMART) sind. Die SMART-Vorlage bei Lucidspark kann Ihnen dabei helfen, SMART-Ziele zu definieren.

Priorisierung der wichtigsten Ziele

Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun. Konzentrieren Sie sich auf einige wenige wichtige Ziele und priorisieren Sie sie auf der Grundlage ihrer Auswirkungen oder Dringlichkeit. Lucidspark verfügt über mehrere Vorlagen für Priorisierungsmatrizen, mit denen Sie feststellen können, an welchen Zielen sofort gearbeitet werden muss und welche noch eine Weile warten können. Dies kann es einfacher machen, den Fortschritt zu verfolgen und zu messen.

Unterteilen Sie große Ziele in Meilensteine

Die Aufschlüsselung großer Unternehmensziele in kleinere Meilensteine oder Abteilungsziele kann die Dinge überschaubarer machen. Meilensteine dienen als Kontrollpunkte, die das Projekt weniger einschüchternd und einfacher zu verfolgen und zu messen machen. Verwenden Sie dieses Meilensteindiagramm, um Ihre wichtigsten Meilensteine zu visualisieren.

Schlussfolgerung

Die Festlegung von Unternehmenszielen ist wichtig, um Ihr Unternehmen auf die gleichen Ziele auszurichten. Wenn Sie Ihre Ziele SMART machen, Teams und Stakeholder einbeziehen und an einer guten Strategie festhalten, können Sie Ihre Erfolgschancen erhöhen. Die Festlegung von Unternehmenszielen in einem fortlaufenden Prozess, der sich je nach Bedarf ändert, während Sie den Fortschritt überwachen und messen, und während sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt und wächst.

Stellen Sie bei der Festlegung der Geschäftsziele sicher, dass alle Ihre Vision und Ihren Geschäftsplan verstehen. Dies wird Ihnen helfen, im gesamten Unternehmen auf dem gleichen Stand zu bleiben, sodass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.