Wat is een adaptieve strategie?

Stel je voor dat je een professionele golfer bent. Voor elke wedstrijd gebruik je dezelfde club. Ongeacht de afstand of het weer, je gebruikt dezelfde swing. En elke keer dat je zwaait, doe je dat met dezelfde grip ... ook als de bal 15 cm van de hole ligt. Je kunt je voorstellen dat je dan alleen beroemd zou zijn vanwege het aantal spellen dat je zou verliezen. 

De beste topsporters weten dat ze hun strategie voor elk spel en zich aan elke omstandigheid moeten aanpassen. Hetzelfde geldt voor softwareontwikkeling. 

Wanneer je een adaptive strategy, ofwel adaptieve strategie implementeert, pas je je ontwikkelingsproces aan de omstandigheden aan. In dit bericht leggen we de belangrijkste componenten van een adaptieve strategie uit, de relatie met de Agile-methode en hoe adaptieve strategieën bedrijven kunnen helpen om bij te blijven met technologische vooruitgang, zodat jouw team succes kan blijven boeken.

Wat is een adaptieve strategie?

Een adaptieve strategie is een iteratieve benadering van softwareontwikkeling waarbij hypothesen, experimenten en aanpassingen worden gemaakt naarmate teams het proces doorlopen. Het is de gewoonte om los te komen van het traditionele lineaire proces van softwareontwikkeling door een doorlopend leerproces waarin het creëren en implementeren van een strategie niet apart wordt gezien. 

Een adaptieve strategie is niet stug, heeft niets te maken met kalenderplanning en is niet opgelegd door het management. En, heel belangrijk, een adaptieve strategie betekent dat jouw team snel kan reageren op veranderende omstandigheden.

4 basispraktijken van adaptive strategies

De beste creativiteit werkt binnen parameters. Hetzelfde geldt voor adaptieve strategie. Hoewel het erg flexibel is, zijn er enkele vaste componenten. 

Adaptieve strategie is gebaseerd op de volgende kernprincipes:

1. Top-downstrategie afschaffen 

Een top-downstrategie houdt in dat er enige afstand is tussen degenen in het hogere management en degenen die de strategie gaan uitvoeren. En dat betekent dat er waardevolle kennis verloren gaat in de kloof tussen beide. 

In plaats dat een kleine groep een strategie oplegt aan een grotere groep, wordt bij een adaptief proces iedereen betrokken en wordt samenwerking juist gestimuleerd. De strategie krijgt inzichten en kennis uit alle hoeken, zelfs buiten het bedrijf, en iedereen wordt gestimuleerd om zijn of haar ideeën bij te dragen. 

Dit draagt goed bij aan een actuele strategie die is gebaseerd op de vaardigheden van jouw team, en het stimuleert ook de betrokkenheid. Het is veel waarschijnlijker dat je team bij het proces betrokken is wanneer ze het gevoel hebben dat hun inbreng wordt gebruikt bij het creëren van een strategie. 

Er is nog een voordeel dat misschien niet zo voor de hand ligt: een adaptief proces is inclusief, en je zult merken dat inclusiviteit zich ook naar andere delen van je organisatie uitbreidt. Ideeën kunnen overal vandaan komen, en inclusiviteit is een essentieel onderdeel van het toevoegen van bedrijfswaarde.

2. Voortdurend verbeteren  

Het is verleidelijk om dat wat altijd heeft gewerkt simpelweg te herhalen. Het heeft tenslotte al eens eerder gewerkt, dus waarom zou je het niet zo blijven doen? Het probleem is dat de wereld niet statisch is, dus kan jij je ook niet statisch opstellen. 

Een adaptieve strategie betekent het voortdurend gebruiken van ervaringen om de strategie te verbeteren. In plaats van een jaarlijkse herziening van de strategie, wilt je bedrijf misschien de strategie wel elk kwartaal onder de loep nemen. 

Als je echt adaptief wilt worden, moet je altijd je strategie blijven beoordelen, reageren op veranderingen zodra ze zich voordoen of wanneer er nieuwe informatie beschikbaar is. Een adaptieve strategie is voortdurend in beweging en verbetert constant. 

3. Experimenteren  

Omdat een adaptieve strategie altijd in beweging is, kun je veel beter omgaan met het risico van experimenteren dan wanneer je een stuggere methode zou gebruiken. En experimenteren is van essentieel belang om betrokken te blijven in een snel veranderende, concurrerende markt. Een adaptieve strategie houdt in dat als er iets misgaat, je gewoon van koers kunt veranderen. 

Voor adaptieve processen geldt het oude gezegde 'snel mislukken': bij een adaptieve strategie zijn mislukkingen welkom en worden ze zelfs verwacht. En wanneer je team ontdekt wat er voor jullie niet werkt, kunnen ze de vaardigheden die ze hebben opgedaan gebruiken om een richting in te slaan die beter werkt.

Deze cultuur van experimenteren levert slimmere, efficiëntere processen op en stimuleert een sfeer van vrijheid die kan leiden tot innovaties, ideeën en oplossingen die anders niet tot uiting zouden komen. En dat betekent een waardevoller bedrijf.

4. Vroeg beginnen 

In een traditionele strategie moet elke stap worden voltooid voordat de volgende kan beginnen. En het kan wel een jaar duren voordat de strategie zelf ontwikkeld is, wat betekent dat de strategie die relevant was toen de planning begon, niet meer actueel is tegen de tijd dat de strategie wordt geïmplementeerd. 

Zo werkt een adaptieve strategie niet: je hebt alleen de meest relevante informatie nodig over de meest directe stappen. Een fluctuerende strategie betekent dat er geen verkeerd moment is om te beginnen. Je kunt gewoon beginnen en gaandeweg aanpassingen doen. Je blijft op de hoogte van de trends en hoeft je geen zorgen te maken dat je momentum verliest.

Technologie in adaptieve benaderingen van de strategie

Zoals je je kunt voorstellen, kan een strategie die niet helemaal vast staat ook problemen opleveren. Het is belangrijk om te profiteren van de technologie in je adaptieve processen om iedereen op dezelfde golflengte te houden. 

Door nieuwe technologieën in je bedrijfsmodel op te nemen via een adaptieve strategie, is het gemakkelijker om de actuele trends en innovatie bij te houden.

Er zijn twee hoofdcomponenten van de technologie die je moet integreren:

1. Tech - Zoals automatisering, apps en oplossingen die processen stroomlijnen. 
2. Gegevens - Door de kracht van analyses te benutten, kunnen bedrijven nieuwe kansen en huidige trends begrijpen.

Adaptieve bedrijven hebben een duidelijk voordeel ten opzichte van traditionele modellen als het gaat om de manier waarop ze technologie gebruiken, omdat ze constant kunnen experimenteren in de zoektocht naar de beste oplossingen voor hun processen. En als je een technologische oplossing incorporeert en ontdekt dat deze niet werkt, kan je met adaptieve strategieprocessen deze eenvoudigweg inruilen voor iets beters.

Technologie en processen documenteren

Aangezien een adaptieve strategie altijd verandert en je team er altijd mee zal experimenteren om de strategie te verbeteren, is het belangrijk om eventuele wijzigingen bij te houden, zodat je met de meest actuele informatie werkt en eerdere experimenten niet per ongeluk herhaalt.

Dit is een geweldige gelegenheid om met Lucidspark te gaan werken. Documenteer je strategie, geef aan welke technologieën je in de hele strategie hebt gebruikt en sla elke iteratie van je strategie op. Bovendien kan je heel eenvoudig documentatie delen.

Een groot voordeel dat je wellicht tegenkomt, is dat je door je adaptieve strategie te documenteren, inzicht kunt krijgen in onderdelen van het proces waarmee geëxperimenteerd kan worden om efficiëntere methoden te ontdekken. Door je adaptieve strategie in Lucidspark te documenteren, kun je commentaar toevoegen nadat iets reeds uitgeprobeerd is, net zoals een wetenschapper bevindingen zou toevoegen nadat hij/zij een bepaald experiment heeft gedaan. 

Het aannemen van een adaptieve strategie kan in het begin ongemakkelijk aanvoelen. Je team kan het gevoel hebben dat het bepalen van het eigen proces veel meer werk is dan zich simpelweg houden aan een proces dat hen door een hogere in de organisatie is opgelegd. 

Dit bezwaar kan je bij ze wegnemen door ze te laten zien hoeveel efficiënter adaptieve strategieën kunnen zijn en hoeveel leuker het is om deel uit te maken van een team dat zelf met ontwikkeling aan de slag kan. Je team hoeft zich geen zorgen te maken over stagnatie of dat ze zich gaan vervelen. Ze kunnen nu zelf bepalen welk proces het beste voor hen werkt.