Modèle d'organigramme des tâches (OTP)
Décomposez les grands projets en plusieurs parties plus faciles à gérer avec ce modèle d’organigramme des tâches du projet.
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Décomposez vos projets en petites parties grâce à notre modèle d’organigramme des tâches
Vous vous attaquez à un projet de grande envergure comportant de nombreux éléments dynamiques ? Les projets de grande envergure impliquent souvent de nombreuses tâches réparties entre plusieurs équipes, une configuration qui peut rapidement semer la pagaille. Un bon organigramme des tâches peut simplifier le projet à bien des égards.
Lorsque vous démarrez votre projet avec un organigramme des tâches, vous donnez à toutes les personnes impliquées une direction claire dès le début. Les membres de l’équipe peuvent ainsi mieux visualiser comment leur travail s’intègre dans le projet dans son ensemble, même s’ils travaillent à distance.
En tant que chef de projet, vous serez également en mesure d’identifier rapidement les obstacles potentiels et de corriger les oublis avant qu’ils ne deviennent problématiques.
Utilisez le modèle d’organisation des tâches dans Lucidspark
Lucidspark permet de profiter facilement des avantages de cette organisation grâce à un modèle d’organisation des tâches. Notre modèle est facile à personnaliser, à reproduire et à partager selon vos besoins. Ajoutez le modèle à votre tableau blanc virtuel, puis procédez comme suit :
- Ajoutez le nom du projet dans la case supérieure.
- Remplissez la première ligne en divisant le projet en catégories. Ces catégories peuvent être basées sur les différentes équipes contribuant au projet ou sur les différents domaines d’intérêt du projet.
- Parcourez chaque colonne et dressez la liste des tâches, de préférence dans l’ordre où elles doivent être accomplies.
- Identifiez les membres de l’équipe ou laissez des notes autocollantes pour clarifier les tâches et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Lorsque vous divisez votre projet en petites parties, vous pouvez plus facilement créer des objectifs réalisables et mesurer les progrès accomplis. Au fil de l’avancement du projet, vous pouvez convertir votre organisation des tâches en une roadmap produit ou une frise chronologique pour une organisation et une efficacité accrues.
