Szablon struktury podziału pracy
Podziel duże projekty na łatwiejsze do zarządzania części za pomocą tego szablonu struktury podziału pracy.
lub kontynuuj z
Rejestrując się, wyrażasz zgodę na warunki korzystania z usługi i potwierdzasz przeczytanie ze zrozumieniem polityki prywatności.
Podziel projekty na mniejsze części dzięki naszemu szablonowi struktury podziału pracy
Zajmujesz się dużym projektem składającym się z wielu ruchomych elementów? Duże projekty często wymagają realizacji różnych zadań w wielu zespołach, co szybko może stać się przytłaczające dla ich członków. Właściwa struktura podziału pracy może uprościć projekt pod wieloma względami.
Jeśli rozpoczniesz projekt ze strukturą podziału pracy, to od samego początku zapewnisz wszystkim jasne wytyczne. Członkowie zespołu mogą łatwiej zrozumieć, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizacji projektu – nawet jeśli pracują zdalnie.
Z kolei Ty, jako kierownik projektu, szybko wykryjesz potencjalne blokady i skorygujesz wszystkie niedopatrzenia, zanim staną się one problemem.
Użyj szablonu struktury podziału pracy w Lucidspark
Lucidspark zapewnia szablon struktury podziału pracy, dzięki któremu z łatwością zaczniesz czerpać korzyści z jej zalet. Szablon ten można łatwo dostosować, powielać i udostępniać w zależności od potrzeb Po dodaniu szablonu do wirtualnej tablicy:
- Dodaj nazwę projektu w górnym polu.
- Wypełnij pierwszy wiersz, aby podzielić projekt na kategorie. Kategorie te mogą odnosić się do różnych zespołów zaangażowanych w realizację działań lub tematyki pracy. Zależy to od wymagań konkretnego projektu.
- W każdej kolumnie wymień zadania, które muszą zostać wykonane, najlepiej w kolejności, w jakiej należy je ukończyć.
- Oznacz konkretnych członków zespołu lub zostaw karteczki samoprzylepne, aby wyjaśnić zadania i upewnić się, że każdy jest na bieżąco.
Dzieląc projekt na mniejsze części możesz łatwiej tworzyć wykonalne cele i mierzyć postępy. W miarę postępu projektu możesz przekształcić strukturę podziału pracy wmapy drogowe dla produktów lub oś czasu, aby jeszcze bardziej zwiększyć wydajność pracy.